Werken bij Interconnect: groeien zonder je roots te verliezen
“Onze mensen werken hier omdat ze het werk leuk vinden, niet omdat ze er het meeste verdienen,” zegt Jeroen Stevens, medeoprichter en CTO. “Ze bouwen iets wat zichtbaar is, tastbaar. En ze doen dat in een organisatie waar ze elkaar kennen.
De concurrentie om technisch talent is groot. In het oosten van Brabant trekken wereldspelers als ASML, Philips en NXP aan dezelfde mensen als middelgrote IT-bedrijven. Toch lukt het Interconnect al dertig jaar om vakmensen te vinden én te houden. Niet met torenhoge salarissen of glimmende marketingcampagnes, maar door iets anders te bieden: een werkomgeving die menselijk is gebleven in een steeds technischere wereld.
“Onze mensen werken hier omdat ze het werk leuk vinden, niet omdat ze er het meeste verdienen,” zegt Jeroen Stevens, medeoprichter en CTO. “Ze bouwen iets wat zichtbaar is, tastbaar. En ze doen dat in een organisatie waar ze elkaar kennen.”
Een cultuur die techniek begrijpt en mensen beschermt
Wie door het datacenter loopt, herkent een plek waar aandacht en precisie centraal staan. “Veel van onze medewerkers zijn techneuten met een enorme passie voor hun vak,” zegt Jeroen. “Het zijn vaak introverte mensen die zich prettig voelen in structuur en duidelijkheid. Die focus moeten we koesteren.”
Tegelijk is er ruimte voor contrast. Op de marketingafdeling klinken gesprekken en gelach; in de serverzaal heerst stilte. “Het werkt juist omdat die werelden elkaar aanvullen,” zegt Rob Stevens. “De één bouwt de infrastructuur, de ander vertelt het verhaal erachter. Dat houdt balans.
Verbinding in twee steden
Interconnect heeft vestigingen in ’s-Hertogenbosch en Eindhoven. De fysieke afstand vraagt om aandacht voor samenhang. “We zorgen ervoor dat mensen elkaar blijven zien,” zegt Rob. “Sommige collega’s werken af en toe in beide vestigingen, en maandelijks hebben we een intern event waarin we iedereen bijpraten. Dat livestreamen we ook, zodat Eindhoven altijd meedoet.”
Dat maandelijkse ‘nieuwsmoment’ is inmiddels een vast ritueel geworden: korte updates, nieuwe gezichten, successen – en af en toe een blooper. “Het is een half uurtje waarin je voelt dat je bij hetzelfde bedrijf hoort,” zegt Jeroen. “Het versterkt de band tussen teams.”
Welkom met champagne en een buddy
Nieuwe medewerkers worden niet aan hun lot overgelaten. Twee weken voor hun eerste werkdag ontvangen ze een welkomstpakket per post, compleet met een handgeschreven kaartje van hun leidinggevende. Op de eerste dag wacht een rondleiding, een buddy en een fles champagne.
“Dat klinkt misschien luxe,” zegt marketingmanager Claudia, “maar het gaat om het gevoel. Iedereen twijfelt wel even bij een nieuwe baan. Als je dan merkt dat iemand moeite voor je doet, dan weet je: ik zit goed.”
Buddy’s begeleiden nieuwe collega’s tijdens hun eerste weken. “Dat zijn geen HR-mensen, maar collega’s die het leuk vinden om iemand wegwijs te maken,” zegt Jeroen. “Ze vormen een brug tussen afdelingen en houden de sfeer menselijk.”
Van koffiehoek tot cultuurdrager
Het hoofdkantoor is ontworpen met oog voor ontmoeting. De plattegrond volgt een principe dat intern bekendstaat als van rumoer naar rust: levendige zones voor overleg en informele gesprekken, stille ruimtes voor concentratie.
“Je kunt de kletspraat bij het koffieapparaat niet afschaffen,” zegt Jeroen lachend. “Dus kun je het beter faciliteren. Mensen zijn sociale wezens. Laat ze even praten, dan gaan ze daarna met meer energie weer aan het werk.” Het resultaat is een pand dat niet alleen efficiënt is, maar ook bijdraagt aan een cultuur van openheid en samenwerking.
De familieachtergrond van Interconnect is nog steeds voelbaar. Niet als hiërarchie, maar als houding. “We zijn lid van het Brabantse Familiebedrijven Genootschap,” vertelt Jeroen. “Daar ontmoet je andere ondernemers, van Bavaria tot CSU, die ook met twee generaties in het bedrijf werken. Je wisselt kennis uit over HR, pensioen, AI en duurzaamheid. Dat helpt enorm.”
Ook binnen Interconnect zelf zijn inmiddels meerdere generaties actief. Jeroens vrouw werkt al 25 jaar in het bedrijf, en hun drie kinderen draaien (deels) mee. “Dat levert soms grappige situaties op,” zegt hij. “Voor hen gelden dezelfde regels als voor iedereen. Misschien zijn we voor onze eigen familie juist nóg wat strenger.” Rob vult aan: “Onze familiecultuur zit niet in de naam, maar in hoe we met mensen omgaan. Eerlijk, direct en betrokken. En als iets niet goed voelt, dan praten we erover.
Betrokkenheid als verlengstuk van de werkcultuur
Maatschappelijke betrokkenheid is bij Interconnect geen los project, maar een verlengstuk van de bedrijfscultuur. Medewerkers denken en doen mee aan initiatieven die letterlijk verbinding brengen: van het Interconnect-bos naast het pand tot de samenwerking met de Blauwe Engelen, de elektrische hop-on-hop-off-bus van ’s-Hertogenbosch.
Oude laptops en monitoren worden niet verkocht aan brokers, maar geschonken aan initiatieven als Stichting Allemaal Digitaal of de scouting. “Dat levert niet het meeste geld op,” zegt Jeroen, “maar wel het beste gevoel.”
Met ruim 130 medewerkers is Interconnect allang geen klein familiebedrijf meer, maar de principes van toen gelden nog steeds: betrokkenheid, vakmanschap en plezier in techniek.
“Interessant werk is de sleutel,” zegt Jeroen. “Mensen willen leren, bouwen en vooruitkijken. Wie dat biedt, hoeft ze niet vast te houden – ze blijven vanzelf.” Rob vat het eenvoudiger samen: “We groeien, maar we blijven herkenbaar. Mensen weten bij wie ze aan de slag gaan en dat is belangrijker dan hoe groot we worden.”